项目拓展部

2017-11-06 14:35:55|浏览:103次

项目拓展部主要是围绕着公司的核心业务,开展项目的前期询问,调研,初步分析和判断。有效地把控项目各环节的有效信息,力求做到准确,无误,特别是要减少中间环节,避免道听途说,凭空想象。误导项目的真实信息是大忌。这就必须要求项目拓展部的工作人员具备过硬的专业素质,灵敏的判断力,善与攻关的顽强意志,协调政企,政商之间的各种关系,掌握政策,法律法规,不断地更新与项目相关政策的各种资讯。“刷新自己的观念,与时俱进,加强学习,自我完善,提升素养,充实内函”,是公司对项目拓展部人员的基本要求。因此,项目拓展部工作人员必须熟知以下工作流程:
1、写出项目的跟踪调研报告。(项目名称,对接何人,何种阶段,问题所在,拿出方案)。
2、将“报告"转交项目分析部,由项目分析部论证,考证,评判,最后做出尽调方案。
3、项目分析部将尽调方案上报到运营总监。由运营总监审阅,批复。在以报告附带方案的方式上报总经理审阅,总经理阅签后,上报董事长,董事长批复后,抄报到各部门总监处,下达到各部门。

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